Seiko


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Dizem que o primeiro relógio mecânico chegou ao Japão com o missionário espanhol Francisco Xavier. Mas suas próprias oficinas para a fabricação de um item tão importante apareceram no Japão somente quando os relógios se tornaram um produto popular fornecido aqui da Europa.

Nos três séculos seguintes, o Japão foi fechado do mundo exterior devido à sua política de isolamento. Depois que a “cortina” foi levantada, muitos relógios europeus e americanos chegaram imediatamente ao país, a demanda por esses produtos aumentou ainda mais com a transição do Japão para o calendário solar, em vez do lunar.

A indústria japonesa de relógios, por outro lado, estava em sua infância. Apenas algumas empresas em Tóquio, Osaka, Nagoya e Kyoto criaram uma pequena gama de relógios de bolso e de parede. Mas mesmo esses produtos eram principalmente cópias importadas. Em dezembro de 1881, Kintaro Hattori, 22 anos, que já havia passado sete anos estudando relojoaria, abriu sua própria loja em Tóquio vendendo relógios de parede e de bolso, além de reparos.

O jovem empresário comprou cópias estrangeiras em Yokohama, mas não apenas as revendeu, como os comerciantes comuns, mas também reparou. Hattori logo percebeu que a relojoaria tinha boas perspectivas no Japão. Em 1892, ele abriu sua própria fábrica, convencido de que seu produto poderia ser mais barato do que importado e, portanto, mais popular. Hattori nomeou sua empresa Seikosha (Seikosha). Em japonês, a palavra Seiko significa exato.

No início, apenas máquinas primitivas de operação manual estavam presentes na produção. Mas em apenas um mês e meio, uma dúzia e meia de trabalhadores conseguiram produzir pouco mais de uma dúzia de relógios de parede. Era mais fácil criá-los do que os de bolso. E o baixo custo desse produto tornou possível competir com mais sucesso com um produto estrangeiro.

As coisas começaram a melhorar gradualmente; um ano depois, os trabalhadores se mudaram para um novo complexo mais espaçoso. Já havia máquinas-ferramenta acionadas por um motor a vapor. O sistema de produção em massa organizado por Hattori acabou sendo muito mais eficaz que os métodos anteriores. Isso permitiu que a Seikosha se tornasse a principal fabricante de relógios de parede do Japão em apenas seis a sete anos.

O chefe da empresa viu bem as perspectivas, estava no controle da situação no mercado nacional e internacional. Hattori decidiu não se concentrar apenas em um tipo de relógio, enquanto a maioria das empresas de relógios preferia não expandir seu alcance. Primeiro, o empresário viajou para os Estados Unidos e Europa, onde comprou muitas máquinas-ferramentas, incluindo automáticas. Isso permitiu aumentar a produtividade e estabelecer padrões uniformes. Com o tempo, as fábricas para a produção de relógios de mesa e de bolso foram expandidas para poder instalar máquinas produtivas de sua própria produção.

A história da Seiko é um exemplo clássico de como o gerenciamento hábil pode transformar até desastres naturais e sociais em vantagem. No início do século passado, a economia japonesa estava em uma crise prolongada. E embora a demanda por relógios, principalmente relógios de mesa e de parede, tenha aumentado bastante após o fim da guerra russo-japonesa de 1904-1905, a crise financeira não permitiu o desenvolvimento do negócio.

A Primeira Guerra Mundial teve um papel surpreendentemente positivo. Ela fez a indústria japonesa florescer. Nos países ocidentais, havia uma escassez de mercadorias, enquanto as importações para as próprias ilhas caíram acentuadamente. Isso resultou em um forte aumento na demanda por produtos japoneses. Houve um verdadeiro boom na indústria leve, alguns dos produtos também foram exportados.

Inesperadamente, relógios de pulso se tornaram populares. A era dos dispositivos familiares comuns para medir o tempo terminou e chegou a hora dos dispositivos individuais. Os primeiros relógios de pulso de Seikosha já apareceram em 1913. Se em 1916 apenas 12% da produção total da empresa apresentava tais variações, em 1922 a participação já havia aumentado para 60%. Os relógios Seikosha entraram no mercado chinês, substituindo os produtos alemães por lá. E em 1915, a empresa recebeu um pedido para a fabricação de seiscentos mil relógios para a Grã-Bretanha e outros trezentos mil para a França. No entanto, o destino causou outro golpe à empresa - suas fábricas foram destruídas em 1923 pelo Grande Terremoto de Kanto.

A empresa imediatamente começou a reconstruir. Primeiro, edifícios temporários foram construídos e, um ano depois, Seikosha lançou novamente vários tipos de relógios. E em 1933, foi concluída a construção de novas instalações fabris com as mais modernas máquinas-ferramentas. Foi então que os relógios de pulso começaram a ser produzidos sob o nome moderno Seiko. Os de bolso saíram sob a marca Seikosha. E para aumentar o volume de produção, uma empresa subsidiária Daini Seikosha (Segunda Seikosha) foi criada em breve.

Primeiro, a guerra nipo-chinesa e depois a Segunda Guerra Mundial forçaram os relojoeiros a mudar completamente para a produção de produtos militares. Mas a empresa também se mostrou aqui - os cronômetros criados pela ordem da frota funcionaram melhor do que seus colegas suíços. Somente agora o mercado de bens de consumo no país foi reduzido ao mínimo, mas a experiência dos anos de guerra forneceu uma boa base para o desenvolvimento da empresa. A economia do Japão no pós-guerra recebeu uma clara orientação de exportação, e não é por acaso que a indústria de relógios recebeu atenção especial.

Em 1948, o Ministério do Comércio Exterior realizou uma competição pelo melhor relógio, o que afetou acentuadamente a qualidade do produto. O boom do relógio foi estimulado por outra guerra, a Guerra da Coréia, em 1954. A economia japonesa estava claramente se recuperando. À medida que a demanda por relógios aumentava, também aumentava a produtividade do trabalho com a qualidade dos produtos. Os japoneses estavam analisando cuidadosamente a experiência de seus concorrentes da Suíça, preparando-se para um novo grande passo.

Em meados dos anos 50, os esforços do choque de dez anos se fizeram sentir. Os relojoeiros japoneses pararam de copiar seus colegas ocidentais, experimentando o aumento. A Seiko estabeleceu um objetivo ambicioso - criar relógios de pulso que sigam exatamente os padrões internacionais. Ao mesmo tempo, era necessário dar a um produto de qualidade a oportunidade de competir em qualidade com as marcas suíças.

Em 1956, o primeiro modelo japonês de corda automática, o 11 Line Seiko Automatic, foi lançado. E nada que os suíços fizessem relógios automáticos há um quarto de século. A Seiko continuou sua busca com o Sportmatic 5 de 1963, um relógio automático com corda e calendário resistente a água. Este produto tornou-se o protótipo do Seiko 5 moderno e, em seguida, tornou-se o padrão mundial de fato.

Mas o golpe principal para os europeus foram os relógios de pulso ultra-precisos Grand Seiko, que até superaram os cronômetros suíços em vários parâmetros. Foi assim que o sucesso dos produtos da Seiko começou. Seus relógios mecânicos e de quartzo ganharam repetidamente prêmios em várias competições, incluindo as realizadas por observatórios astronômicos.

Não importa o quanto os relojoeiros europeus quisessem negar, mas o fabricante japonês se tornou um forte concorrente para eles. Seiko obteve outra vitória quando a empresa foi eleita como cronometrista oficial das Olimpíadas de Tóquio em 1964. Foi assim que a empresa se declarou ao mundo inteiro e garantiu a popularidade da marca.

Em 1957, o primeiro relógio eletrônico da Seiko, alimentado por uma bateria de Hamilton, foi lançado. O fabricante considerou rapidamente o potencial dos relógios de quartzo, com foco em seu desenvolvimento. Mas há dez anos os engenheiros da empresa trabalham na criação do primeiro relógio do mundo usando um cristal de quartzo, o modelo recebeu o nome de Seiko Quartz Astron 35 SQ.

A Seiko criou motores de tipo aberto, ressonadores de quartzo de movimento de segunda mão e diapasão, os quais, juntamente com muitas outras invenções dos engenheiros da empresa, logo se tornaram o padrão para relógios analógicos de quartzo.

De meados da década de 70 a meados da década de 80, a demanda por relógios de quartzo cresceu apenas, e isso enfrentou uma concorrência acirrada. Esses relógios digitais que chegaram ao mercado americano começaram a substituir os "oldies" mecânicos por um mecanismo de ancoragem. Os movimentos analógicos de quartzo logo se tornaram um produto próprio, adquirido por outras empresas que trabalhavam como montadoras.

A indústria global estava mudando rapidamente. Nesse contexto, os fabricantes japoneses, com suas linhas automatizadas operando sem parar, gradualmente assumiram posições de liderança. Em meados dos anos 70, a Seiko tornou-se líder na produção em massa de movimentos de quartzo. A empresa logo adquiriu o status de uma marca global, superando até muitos suíços em popularidade. E depois de criar relógios de quartzo, a Seiko começou a desenvolver um sistema automático de geração de energia. Isso eliminaria a necessidade de baterias, pois anteriormente era possível se afastar do uso de uma mola principal.

Então, em 1988, o primeiro movimento de quartzo autogerado do mundo, Kinetic, apareceu. Graças ao quartzo, foi possível obter uma revolução na precisão, o quartzo digital marcou uma revolução na exibição de dados, foi a vez de uma revolução na energia. Introduzindo o relógio Kinetic no mercado, Seiko usou um slogan alto: "Algum dia todos os relógios serão assim". Logo, os suíços propuseram algo semelhante, chamando de autoquartz.

A Seiko demonstrou que não ficará satisfeito com o que já foi alcançado, propondo e desenvolvendo novas idéias para um timing preciso. Hoje, a empresa emprega mais de 18 mil pessoas, o que permite ganhar mais de US $ 1,5 bilhão anualmente.


Assista o vídeo: New Affordable King? 40mm Seiko 5KX Review - SRPE61 (Pode 2022).


Comentários:

  1. Kicage

    é estranho de fato

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  3. Roddy

    Yes, that's the intelligible answer

  4. Loria

    Desculpa para isso eu interfiro ... em mim uma situação semelhante. Convido para a discussão. Escreva aqui ou em PM.

  5. Fenrikinos

    Eu compartilho totalmente o ponto de vista dela. Nisso nada há uma boa ideia. Concordo.



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